大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于平果市足球小镇的问题，于是小编就整理了2个相关介绍平果市足球小镇的解答，让我们一起看看吧。
怎么进行需求分析？
需求分析可分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。
收集需求
需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环，如同大厦的地基，地基不坚实，大楼是盖不起来的。而且我们在收集到需求时，要第一时间与用户交流沟通，尽量走到用户中去了解他们的想法，深入了解目标用户在真实环境下的感受，尽可能地挖掘用户的原始需求，充分了解用户真实场景，才能真正更好地服务用户，打造出他所想要的产品。
处理需求
1.需求筛选、分类
尽管我们保持严谨的态度收集大量的需求，其中还是有很多需求是“伪需求”，甚至是不合理的，我们第一步就需要将这些需求进行“清洗”，择优去重、去伪存真。
2.设置优先级
一般来说，从需求类型来看，基本型需求>期望型需求>兴奋型需求；
从需求来源来看，战略性需求（用户提出）>功能性需求（核心功能）>业务性需求（拉活、存留）>体验性需求（提升用户体验）。
需求优先级判断最常用的是用四象限法则去评定优先级，另外可以使用RICE评定方法，KANO模型等。
3.需求评审
在这个阶段之前，作为产品经理对于产品应该有了一个完整的模型，但仅仅是理论上的模型，确保UI、UE、前端开发、后台开发、测试参与，从产品开发流程的各个角度对需求进行拆解、分析。需求评审可以看做是产品开发的初始化或者预开发。
需求分析是基于用户沟通、背景认知、人性理解，层层还原一个需求本源的过程。我们对一个需求的还原程度越高越准，越有机会在后续产品设计给出合理的方案。
日常的工作中，产品需要对各种需求进行分析和管理，需求的来源有很多，比如同事提出、用户提出、业务部门提出、老板要求、甚至产品自己突发奇想等。
需求分析的主要步骤是一下4点：
1. 判断需求的合理性，抓住本质需求：
需求都是具有蒙蔽性的，很多用户或者部门提出的需求并不是他们内心的真实需求，在需求确认前，产品需要与用户或者部门需求提出人进行深入的交流，理解需求的本质，用户提出增加某个功能，它的真实目的是什么？用户讲我想有一个能帮我实现所添加的歌曲按年份归类的功能，2016年的歌曲放到一个合集，2017年的歌曲放到一个合集，是否真的就帮用户去实现一个这样的功能？相比按年份归类，可能用户更需要一个歌单功能。
2. 通过用户调研，深度挖掘需求：
在了解用户的本质需求之后，产品心中或许会有一些解决方案，这时，可以对产品用户进行调研，看一看用户对这种解决方案的接受度，不同的用户群体对新功能的接受度并不相同，很可能你认为的优势，在部分用户严重就完全是无用的功能。
3. 对比竞品，寻找最优解：在充分与用户沟通之后，可以寻找相关竞品，看一看行业内的优秀公司或者优秀的解决方案，并对比同行怎么解决这个需求的，这么解决有什么优点等，给自己一些启发和参考。
最后，将解决方案写好需求文档，与技术做好交接就可以啦，希望能给你帮助。需求分析需要产品对业务充分了解，能够运用同理心，站在用户的角度考虑问题，其实要求还是很高的，需要不断的在工作中进行磨炼才好。
需求分析可分为三个阶段，第一个阶段是收集调研需求，第二个阶段是挖掘需求的本质，第三个阶段是分析总结记录需求。
调研需求
开始做调研的时候，一定要先认真听取客户讲解需求，只有先听明白了客户想要什么，才能以此做出对策，这就好比做数学题一样，题目都不读明白就急于解题，其结果可想而知。在客户谈需求的过程中，切记不要打断客户的话语，一来是避免因为打断后客户思路接不上，导致遗漏一些需求；二来也是对客户的尊重。最好的方法是在客户讲的同时，如果我们认为需求不合理可以先记录下来，等客户说完之后，再表达我们的想法。这样可以提高客户对我们的亲切感和信任度，好处就是用户更喜欢和我们说，我们也就更容易收集到用户的需求。
挖掘需求
听取客户需求后要引导客户，不是说客户想要什么就给什么，不合理的需求不仅会影响到需求调研的结果，而且还会加大开发的难度，从而影响项目交付时间。很多时候，客户对代码并不像我们开发实施人员一样透彻，所以他们只会考虑他们的想法和要求，不是他们的“需求”，而是他们的一种“想要”。在需求调研过程中，当我们了解到客户想法后，务必要挖掘到用户的“需求”，通过我们的设计去实现用户的“需求”，而不是盲目的跟从用户的“想要”，结果被用户带到了沟里出不来。最后就是与客户沟通，引导客户理解他们真正的需求，共同促进项目开展。
分析总结
经过前两步操作，我们已经获取到客户的真正需求，但是这些都是零散的，我们需要将这些琐碎的需求整理总结，记录下文档。在项目中通常也通过原型确认需求、及撰写设计文档来倒逼需求的完整性、合理性。在确认过程中可能还会发现遗漏的需要和客户确认的关键点，要及时与客户沟通完善需求，要注意的是需求确认完毕后，要撰写需求确认单让客户签字或者回复邮件，在实施过程中如果客户提出额外的需求，我们也能以此为证据来避免需求蔓延。
1.切忌一上来就咔咔咔画原型
2.三要素，谁在什么场景下遇到了什么问题
3.分清楚这是方案还是需求
4.根本问题是什么，多问几个为什么
5.需求背后的问题严重吗？需要在当下解决吗？解决后的价值有多大？
6.产品的其他模块遇到类似的问题了吗？
7.考虑后续的变化，可扩展性。缝缝补补只能停留在新手阶段。
有没有在富士康工作过的？你眼中的富士康是什么样？
在富士康待了三年，一毕业就到富士康工作了，怎么说呢，怀着阳光，哪里都是晴天，在这里尝尽酸甜苦辣咸，每天都要按时起床，按时上班，按时完成任务，按时吃饭，按时下班，按时睡觉，偶尔出去和朋友聚聚，吃个饭，k个歌……三点的生活，有时候觉得无聊，待的时间长了感觉都快与世界脱轨，和人谈话都感觉生份，现在的我努力的不断走出去，去接受新的东西，去迎接新的挑战，去不断提高自己，毕竟这个工作让我能够活下去，只有活下来，才能学着去生活，希望大家都能过的像诗一般的生活。
#此文章是我个人心得，如果对你有益，点个赞赞赞，留个言转发下让很多人知道，让更多人了解在富士康的日子，谢谢！#
干了七年，经历过跳楼时期，也经历过很多很多，总之有好的也有不好的，这世上本就没有完美的，富士也不过是世界上所有工厂中的一个，只是它比较大比较出名而已！请大家不要用有色眼镜看它！
富士康有很多事业群，要看你在哪个事业群不过大多数事业群都是以代工生产为主，而且主要是无尘封闭车间。如果进的是鸿超准（SHZBG ）事业群，这个是从事精密模具、光通产品、3C产品机构、自动化设备、自动化机器人、精密刀具、光学产品的研发与生产的事业群，在这里面上班还可以学到一些东西（对技术要求相对高点），当然你如果是在里面从事自动化研发的那待遇还是不错的（都是师级的），而且人工智能也是未来发展趋势，况且富士康也拟在人工智能这块打包上市。
再说说从事代工生产的事业群，就拿IDPBG来说这是专门从事苹果手机生产组装的事业群，每年全世界的苹果手机有80%都是由此事业群组装出来，如果你分到流水线每天也就是单调从事手机内部某个零件的组装测试，日复一日年复一年其枯燥程度可想而知，在郑州厂区基本工资是2100，住宿每月扣150，生活费虽说提前打400元到你卡上当消费掉的月底是要从工资里扣掉的，在苹果销量好的时候加班会多点每月有四五千，淡季时候恐怕只能拿最基本工资了。如果你有点学历当然可以应聘师级干部，这样不但工资会高点工作也没那么单调了。
到此，以上就是小编对于平果市足球小镇的问题就介绍到这了，希望介绍关于平果市足球小镇的2点解答对大家有用。
